Wij geloven in voortdurende ontwikkeling en van de IN-BOARD leden wordt verwacht dat zij zich blijven ontwikkelen, regelmatig naar evenementen komen en hun ervaringen delen met anderen. Tijdens de bijeenkomsten worden onder de Chatham House regel actuele ervaringen en cases besproken. In deze gesloten setting kunnen toezichthouders tijd nemen voor reflectie, intervisie en discussie met andere toezichthouders en externe sprekers onder het toeziend oog van onze partner experts.

Governance Lab

Governance – 2 maal per jaar –  In het Governance Lab worden cases bediscussieerd gebaseerd op actuele situaties, vaak uit de ervaring van leden. Het lab wordt ondersteund door experts die de juridische en accountancy technische aspecten belichten. Enkele voorbeelden:

• De Raad van Commissarissen (RvC) en de media. Is het de rol van de commissarissen om met de media te spreken? Wanneer wel, wanneer niet? Hoe gaat de organisatie om met journalisten? Een goed gepositioneerd interview kan zinvol zijn, of is het juist het voeden van het beest? Een journalist van de Volkskrant en van BNR waren de vakexperts in deze discussie.
• Corporate Governance en uitzonderlijke stakeholders. Een organisatie met een ‘Nobelprijswinnaar’, een sterke ‘pater familias’, of een brilliante uitvinder. Alle belangrijke buitengewone stakeholders met informele macht. Hoe kan hun uitzonderlijke positie en hun autonomie problemen veroorzaken en op welke wijze kan een toezichthoudend orgaan daarop reageren, het bestuur steunen en tegelijkertijd op koers houden. Hans Wijers was hierbij de ervaren commissaris die zijn ervaringen heeft gedeeld.

Masterclasses

Master classes – 2 maal per jaar – zijn gericht op het leren over (meer dan bediscussiëren) van specifieke governance issues. De nadruk ligt op technische aspecten, juridische context, accountability en aansprakelijkheid. Format is 1 uur

Master Classes – twice a year – Aimed at learning about (more than discussing) specific governance issues. Focus on technicalities, legal aspects, accountability, liability – format 1 hour class, 30 mins Q&A (plus a concise reader put together by experts).

• Governance and the employee representation, the Ondernemingsraad. Focus on the formal/legal aspects and the supervisory role of Non-Exec Directors. When and how involve the OR in times of major change, like restructuring, M&A, disruption? What must be done, what is possible?
• Governance during times of Merger & Acquisition. The supervisory board has a special role in the run-up to, during and after such a process. A lot of different stakeholder interests to monitor, the issues of conflicts of interest between Supervisors and Management, and additional formal roles for Supervisors during the M&A process.

Governance Lab en Master Classes worden georganiseerd in samenwerking met:

Collaboration with experts